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企业领导力培育与领导团队的建设直插钽电容

发布时间:2022-07-21 13:51:23

企业领导力培育与领导团队的建设

企业领导力培育与领导团队的建设 2011年12月10日 来源: 一、新的市场竞争环境下中国企业领导人面临的挑战

过去,中国企业所面临的市场,更多的是一种机会主义市场,公平竞争的市场环境尚未形成,竞争的游戏规则还没有确立。在这种市场竞争环境下,企业的成功主要是企业家凭借个人敏锐的洞察力,很好的直觉和感知力,以及非凡的魄力和创新精神,抓住中国经济转型过程中的机会,快速决策,运用独特的经营管理方式,使企业迅速做大。

随着WTO的加入,中国企业开始真正融入国际市场竞争环境,与狼共舞。企业也真正步入了一个国际竞争的深水区,不能再像过去那样摸着石头、靠着感觉过河,否则必然会被全球竞争的洪流吞没。从企业自身的发展阶段来看,许多企业已经进入到二次创业时期,面临组织整体效能低下、利益群体冲突等一系列问题与矛盾。这些问题和矛盾对企业家角色的转换与能力的提升提出了新的挑战。从领导者角度来讲,需要完成从创业型企业家向职业型企业家的转型。

从创业型企业家向职业型企业家转型,意味着企业家不再是企业的冲锋队队长、救火队队长,而是企业的领航员和战略家;意味着企业家不再是孤独的斗士,而是一个管理团队的领导者;意味着企业家不再是单一的凭感觉去抓机会,而是要在完成企业系统思考的基础上去整合资源;意味着企业内在的变革与创新不再是企业家个人去推动,而是依靠从组织远景、核心价值观到员工行为与理念的系统变革与创新。转型的核心是领导能力的提升与领导团队的培育。具体说来,主要是实现四个方面的转型,注意三个方面的倾向,解决两个方面的融合:

第一个转型:如何将个体的思维转化为组织的思维。即如何将企业家个人对企业未来的前途、使命、内部的游戏规则等的思维真正在企业内部达成共识。中国许多企业,如《华为基本法》、《新奥企业纲领》等企业文化纲领性文件的起草,实际上正是企业正在致力于实现这种转型的体现。过去企业的发展、企业的未来等思想一直都在企业家一个人的脑子里,缺乏传递系统,使得上下之间难以达成共识,造成误解。通过企业文化纲领的提炼与梳理,将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,使彼此之间能够达成共识。这是一个权利智慧化的过程,是一个理念规范化的过程,也是一个企业行为规范化、员工行为职业化的过程。企业更看重这个过程,通过这个过程,大家清楚了企业的发展方向,明确了企业的使命和追求、企业内部的游戏规则及管理体系,这实际上是一个将个体的思维转化为组织的思维的过程。

第二个转型:将个人的能力转化为组织能力。一次创业时期,企业家就是冲锋队队长、救火队队长,身先士卒,凭借的是个人能力。企业二次创业时期,需要企业家依靠组织的力量,整体反应的速度与执行力,获得市场的综合竞争的优势。这就需要企业建立理性权威,开放权力结构,培育和引进职业经理人队伍。

第三个转型:将个体的理性与激情转化为组织的理性与激情。企业的经营和管理就像一个阴阳八卦,这两者之间要有一个平衡。管理要的是效率,经营要的是效益。有效率就必须有秩序、有规则、有理性权威等;有效益就要有新的发展机会,就要有活力和创新。领导与管理同样也存在一个阴和阳的关系。从阴的方面来讲,领导和管理是一门艺术,要有直觉思维和质感,也就是要有感知力和洞察力;从阳的方面来讲,领导和管理是一门科学,要有理性思维,要关注事实和数据,要进行结构化的系统思考。第二,作为一门艺术,更注重内心世界的指导和沟通,需要对人性有一种体验和感知,要有人格的影响力,要有心理契约和自律;而作为一门科学,更注重外部世界的指导,要有制度、规则、流程、技术、职务权威、劳动契约和他律。第三,作为一门艺术,更注重先天素质加后天经历,更多的是一种个性化与经验式;而作为一门科学,更注重专业化与后天培养。第四,作为一门艺术,更关注关系,凭借情感,通过彼此之间达成共识形成心理契约;而作为一门科学,更关注边界和规则,建立理性权威和协同。第五,作为一门艺术,更多的是发挥每个人的表现力和创造力,其核心是机会的把握与基于活力的发挥;而作为一门科学,更多的要求在共识的基础上的行为的一致性、统一性与规范性,其核心是秩序与规则。如何将个体的理性与激情转化为组织的理性与激情,就是要在科学与艺术之间找到一个平衡点,一方面要保持创业者的激情,另一方面又要建立理性权威。过去企业在人治的条件下,是一种情、理、法,未来企业要走向一种法、理、情。这就要求我们要正确处理好经营与管理的关系,把握好科学与艺术之间的关系。

第四个转型:由单一点的创新走向持续的系统变革与创新。企业发展到二次创业,开始进入了一个系统调节、系统创新的阶段,必须把科学与艺术、领导与管理有效地结合在一起,也就是要学会系统变革的思考,搭建系统变革的框架。企业各层管理者要思考如何在企业的价值树上找到自己的位置,并站在企业整体的角度思考整个战略如何在治理结构与组织、产品与市场、文化

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