时最宁夏能源铝业三举措推进人才队伍建设刀带过滤袋螺线管丝包线载带z

宁大安夏能源铝业：三举措推进人才队伍建设

【铝道】为适应管控一体化改革需要，宁夏能源铝业采取三项措施，进一步强化人力资源管理，推进人才队伍建设，为企业发展提灌封机供人才保障。

一是按照集团公司中长期人力资源规划，根据公司实际情况，分解、修订公司中长期人力资加快石墨烯产业化利用是关键中的关键源规划。并根据所属各单位上报的人力资源需求分析报告，提出秒表了公司未来三年人力资源需求规划，并进一步修改完善。

二是建立以岗位价值为导向、结构统一规范的绩效管理和薪酬制度体系。公司成立了绩效考核工作小组，拟定了《宁夏能源铝业绩效考核体系建设方案》并组织征求意见，进一步完善公司综合业绩考核办法，强化业绩评价与薪酬激励的针对性和有效性。

三是加强领军人物及专业技术带头人的培养，加大职回收再生价值不测量轮大业技能鉴定工作力度。共有101人通过通用工种电焊工、维修电工、装配钳工和特有工种电解工、净化工、铸造工六个工种，高级技师、技师、高级工三个级别的技能鉴定，为公司高级技能人才队伍建设打下了良好的基础。